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安庆市宿松县“四个一”夯实乡村人才振兴工作基础

[ 字体: 时间:2018-12-14 稿源:安徽先锋网宿松县分站 ]

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  专稿:今年以来,安庆市宿松县着力从人才队伍建设、专题协商对策、编制振兴规划、健全管理体系四个方面夯实乡村人才振兴工作基础,切实为乡村振兴战略实施提供人才保障。


  组织一次乡村人才队伍调研。围绕推进乡村人才振兴,制定了调研实施方案,由县委组织部、县人社局、县农业委等单位和有关乡镇组成调研小组,通过开展乡村人才现状调查、到本县乡镇调研、与部门负责同志座谈、学习考察外地成功经验,摸清全县乡村人才数量、结构、素质及分布情况,掌握全县乡村振兴人才需求状况,形成了《关于加快推进乡村人才振兴的调研报告》,为县委县政府推进乡村人才振兴科学决策提供了参考。


  召开一次乡村人才专题协商会。充分发挥政协参政议政职能,由县政协党组牵头组织召开县政协常委会暨乡村人才振兴专题协商会,县委主要负责同志出席并讲话,县委组织部主要负责同志和县政府分管人才工作的副县长出席会议。会上,与会政协委员及应邀参会专家学者就推进乡村人才振兴积极建言献策,作了专题发言。县委主要负责同志就做好乡村人才工作指出,将以更加积极的态度、更加主动的工作、更加有效的措施,破解乡村人才工作中的难题,不断开创全县乡村振兴工作新局面。


  编制一份乡村人才振兴规划。根据乡村振兴战略规划,及时启动乡村人才振兴发展规划研究,结合本县实际情况,在全面摸清乡村人才资源现状的基础上,编制专门的乡村人才振兴规划,明确总量供给和结构需求,制定长期目标与近期任务,细化工作重点及政策举措,部署系列重点工程、重大行动、重大计划,建立规划实施情况的监测、评估和考核机制,推进“三农”工作队伍建设走向制度化、规范化、常态化。


  健全一套乡村人才管理体系。县委进一步调整充实了县人才工作领导小组及人才办工作力量,建立健全了农村人才县乡村三级管理网络,理顺工作关系,形成县委集中领导,组织部门牵头抓总,各职能部门各司其职的管理模式,形成工作合力。乡村两级党组织成立了相应的人才工作领导机构,负责农村人才队伍建设的日常管理服务,强化乡村人才的基础性工作,分类建立乡村人才信息台账,实行动态跟踪管理和服务,做到“村村有名册、乡镇有台帐、县有信息库”。(尹春华)

责任编辑:王丽燕

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