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工作动态简报

《工作动态》第33期
发布时间:2015-07-14     来源:安徽非公经济和社会组织党建网     字体:T T T

安徽省非公经济和社会组织党建
工作动态

第6期
(总第33期)

省委非公经济和社会组织工委办公室        2015年6月30日

  

奔腾亚夏的“红色引擎”

—安徽亚夏实业股份有限公司“党旗引领、四化同步”的实践与启示

    安徽亚夏实业股份有限公司(以下简称亚夏公司)成立于1988年,是一家以汽车销售为龙头,向汽车下游服务业延伸,集科工贸为一体的民营股份制企业,下属上市公司芜湖亚夏和40多家独资子(分)公司,现有员工4000余人。公司党委辖6个区域党总支,48个党支部,400余名党员。公司成立以来,探索构建“党旗引领,四化同步(组织覆盖特色化、党员管理全程化、服务发展精细化、制度建设系统化)”党建工作模式,推动党建工作与企业生产经营“互促共赢”。公司2013年位列安徽民营企业营收百强第9位,公司党委2011年被评为“全国先进基层党组织”。

    一、主要做法

    1、党旗引领企业发展。公司坚持以党组织为政治核心,引领企业发展方向,党组织始终与企业发展“同生共茂”。坚持“政治核心、政治引领”高标定位。牢固树立“围绕党建抓经营、抓好经营促党建”的理念,实行党委领导下的董事会授权、总经理负责制。大力实施“党旗引领”工程,先后制定出台了党委参加企业重大决策、党委议事规则、党建工作责任、党务经费预算管理、优化党建工作环境十二条措施等制度,推进党建工作与生产经营管理深度融合。建立“双向进入、交叉任职”领导机制。实行党委委员与企业领导交叉任职,党委书记由董事长亲自兼任,3名党委委员进入了董事会,9名董事会成员中有6名党员,2名纪委委员进入了公司监事会;6大区域党总支书记均由区域总经理担任;80%以上的党支部书记由公司经理担任,建立起公司三级管理层负责人“党企一肩挑”机制,实现党建工作与经营管理工作“同频共振”。建立“党管干部、党管事务”工作制度。强化党对企业全局的统领作用,公司经营策略、机构设置、人事任免、工资福利等重大事项决策,都在党委内形成共识后,再提交董事会或行政会议研究决定,确保公司各项决策不离轨、不偏向。

    2、组织覆盖特色化。公司的发展一步一个台阶,营销网络从宁国本地覆盖到安徽全省,为此创新提出了“把支部建在4S店上”的理念,实现企业发展到哪里,党组织就建到哪里。“十字工作法”抓覆盖。创新推行以“下派、调配、预约、组并、挂靠”为主要内容的党组织组建“十字工作法”,先后在宁国、宣城、芜湖、安庆、黄山、合肥等地组建了6个党总支、48个党支部,实现所有子(分)公司和4S店党的组织和工作全覆盖,真正做到了企业经营在哪里、党员就覆盖到哪里、党的基层组织就建在哪里。“三级联动”抓管理。按照“专门机构、专业人员”的工作理念,专门成立党委办公室,负责日常党务工作。6大区域综合办与党办“两办合一”,各支部由所在4S店党员行政专员兼任“组织干事”,确保党建工作责任落实到人。“四大网络平台”抓教育。针对公司党组织和党员分布广、集中学习难的现状,创建了OA系统、视频播放系统、电化远程教育平台、企业党建门户网站等四大网络平台,开辟“网上课堂”,确保每位党员都能及时参加培训和学习,并起到带动示范作用。

    3、党员管理全程化。公司严把新党员入口,充分发挥老党员作用,助推每名党员都成为“靠前站、向我看、跟着干”的标杆。公司近几年各类表彰中,党员占比超过40%,80%的优秀团队由党员担任主要负责人,在新开拓区域的管理层中党员均超过90%。“三查三看”严把入口。制定了公司《发展党员工作精细化指导手册》,从入党积极分子培养和确定、发展对象的确定等9个方面做了详细规定。始终坚持在发展党员中做到“三查三看”,即实地查访原居住地,看是否迂回入党;查工作和考核记录,看业绩是否突出;查民主测评结果,看品行表现是否得到认可,真正做到宁缺勿滥。“双联三培”凸显作用。广泛开展“双联三培”活动,即党委成员联系总支,总支委员联系支部;把员工培养成党员,把党员培养成骨干,把骨干党员培养成干部。公司中高层经营管理人员近90%是由亚夏自己培养的。近三年来,公司有100余名党员成为企业骨干,80多名员工申请入党,30多名骨干员工被吸收入党。“红房子行动”锤炼党性。公司党委针对“80、90后”成为新员工主体的新情况,全面开展“红房子”行动,搞好传帮带。通过“一带十”(即每名党员结对帮扶十名员工)和“三帮一”(即每名新员工确定一名师傅、一名主管和一名党员进行传帮带)活动,既让党员真正成为企业发展的中坚力量,又引导新员工快速成长。曾荣获全国“汽车维修与应用”总决赛一等奖的芜湖亚夏党员王力是培养学徒的“好师傅”,2014年被授予“安徽省十大带徒名师”和省“五一劳动奖章”。

    4、服务发展精细化。面对竞争日趋激烈的营销市场,亚夏公司党委把生产经营管理的难点作为党建工作的突破点,紧扣企业的战略制定、营销创新、管理提升,充分发挥党组织和党员作用,让党建在企业发展的最前沿有所作为。围绕核心精神塑造企业文化。公司成立之初,党支部就着力充分发挥在政策理解、凝聚合力和氛围营造等方面的独特作用,组织开展了“5个5分钟”活动,即升国旗5分钟、晨会5分钟、体操5分钟、跑步5分钟、军训5分钟,培养员工爱国爱企精神和团队意识,这一活动现已成为亚夏公司独特的“名片”。公司注重文化的凝聚作用,从打造特色企业党建文化入手,推进企业核心文化建设。鲜红的党旗、清晰的党组织架构图和醒目的“亚夏党员四原则”、“亚夏党员先锋六标准”等标牌浓烈了党建氛围。亚夏党建网、《亚夏汽车报》党建专栏、党员示范岗,持续开展“亚夏党员干部十带头”活动,每年召开“七一”大会总结成绩、表彰先进,进一步激发了党员活力。多年来,亚夏公司坚持打造“阳光党建”,提炼出以党建文化统领全局,集汽车文化、徽商文化、军事文化和家文化为一体的企业文化,提升了企业核心竞争力。围绕经营管理深入创先争优。围绕“营销、管理、行为”三大提升,设立党员先锋岗、党员责任区,成立党员突击队、党员服务队,经常开展党员结对子PK、党的知识竞赛、党员义务劳动等活动,切实发挥党员模范带头作用。坚持定期评议党员,并设置满意度、建议献策、见义勇为、勤政廉政等奖项,弘扬正能量。党员始终走在前列,每年平均有20多名党员获得“最佳销售经理”、“最佳厂家关系”、“最佳售后服务经理”、“最佳安全卫士”等称号,宣城亚夏驾校教练员冯其琢被评为2013-2014年度“省百佳诚信教练员”。“党建活动不能只让党员参加,要开门搞党建,党建才有生命力。”在党委书记周夏耘的推动下,组织公司各部门开展“劳动竞赛”活动,引导管理干部围绕综合管理业绩创先争优、职工围绕服务客户质量创先争优,有力促推亚夏公司成为安徽省最大的汽车经销服务商,“全国十佳乘用车经销商”。围绕凝聚职工丰富党群活动。建立健全工会、共青团、妇联和民兵等群众组织,形成党委领导、党群一体的工作格局。实施“5W”薪酬体系、走访群众“春风行动”、“80、90后”谈心机制,关心职工实际生活。组织运动会、文艺汇演、篮球联赛、志愿服务等,丰富业余生活,增强了员工的凝聚力和归属感,2007年公司被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。

     5、制度建设系统化。“精细管理出效益”。亚夏公司党委坚持将企业精细化管理的理念融入党建工作,强化制度建设,促使党建工作制度化、科学化,推动企业健康可持续发展。注重顶层设计。编制《企业党建工作手册》,制定《党委议事规则》、《“双培双带”制度》、《党员干部行为准则》、《廉政建设制度》等党内规章制度。建立党建工作责任制,年初党委书记分别与党委委员、党支部书记签定党建工作责任书,与经营工作一起纳入子(分)公司月考核、区域双月考核和公司季考核。强化基础支撑。制定优化党建工作环境的十二条措施,在党务干部配置、待遇等方面给予倾斜,在招聘员工、培养深造、晋升提拔等方面党员优先。出台了党员评议制度,将党员日常表现细化为17项内容,通过党员自评、群众测评,党支部综合评定,考评成绩按20%权重纳入年度薪酬考核。建立党务经费预算管理制度,将党组织活动、党报党刊征订、党员教育培训、活动阵地建设、评先评优奖励、特困党员补助及党务工作者报酬等纳入预算,真正实现有钱办事。出台党组织活动室规范化建设规定,先后拨付资金100万用于活动场所建设,每个党支部均建立了阅览室、乒乓球馆、篮球场等。落实激励保障。实行员工招聘、干部提拔和人才培养党员“三优先”,每年在“第一亚夏奖”评选中,设立优秀党员奖、优秀党务工作者奖、优秀支持党务工作者奖等,激发党员内生动力。设立“亚夏慈善基金”,将每年企业利润的5%作为公益事业基金,回报社会,树立企业良好形象。

     二、经验与启示

     亚夏公司经过20多年的发展,从创立时仅有3名员工的小企业,发展到全省民营十强企业,党建成为企业成长的“核心竞争力”。亚夏公司党建工作的生动实践,为加强非公企业党建工作提供了有益借鉴和启示:

    —亚夏党建的成功实践源于党委核心领导作用。亚夏公司从成立之初就牢固树立党建引领的核心理念,并与企业共同成长,实现党建工作与企业经营管理全方位融合。亚夏公司的探索实践表明,非公企业抓党建工作,站位要高,定位要准,切实发挥党组织在非公企业的政治引领和政治核心作用。

   —亚夏党建的成功实践源于党建载体与业务工作的紧密结合。亚夏公司坚持围绕“抓好党建促发展”的理念,立足企业实际,开展“一帮十”、“三帮一”,评选表彰“最佳销售经理”、“最佳厂家关系”、“最佳售后服务经理”、“最佳安全卫士”等一系列活动,这些载体契合岗位和业务实际,既促进了企业的经营管理,又提升了党员职工的素质,使得亚夏的党建活动开展不虚、不偏,真正实现了企业与党员的双赢。

   —亚夏党建的成功实践源于企业管理与党员管理有机结合。亚夏公司将“三会一课”学习教育功能融入“晨会”“夕会”,提炼立足实际的亚夏“四原则、六标准和十带头”,并通过设立党员示范岗、红房子行动等措施,强化了党员日常管理,并创造性地与现代企业员工管理有机结合,杜绝了党员管理与员工管理“两张皮”现象的发生。

   —亚夏党建的成功实践源于规范有效的教育培训。亚夏公司坚持把党员日常教育管理,作为党建工作的抓手。进入企业看政治面貌,上岗培训党建知识,知识竞赛必考党建知识,真正使党建意识入脑入心。建立完善党员职工四大教育培训平台,有效解决了企业党员、职工较为分散带来的教育培训难的问题,实现了党员教育培训常态化、长效化。

   —亚夏党建的成功实践源于良好的党建工作生态。“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”。亚夏公司发挥党委政治核心作用为职工科学规划成长通道、维护职工合法权益、促进和谐劳动关系的建立,真正成为企业发展的“导航仪”和党员职工的“主心骨”、“贴心人”。

 

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报:中组部组织二局,省委组织部部务会成员,省委非公经济和社会组织工委委员。

送:省委非公经济和社会组织工委成员单位。

发:市、县(市、区)委组织部,非公经济和社会组织工委,省委非公经济和社会组织工委直接联系服务的企业党组织。

 

主办单位:中共安徽省委非公有制经济和社会组织工作委员会
承办单位:中共安徽省委组织部城市组织处
协办单位:安徽省农村综合经济信息中心 安徽智农网络科技有限公司